Značaj planiranja u preduzeću
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 9 | Nivo:
Ekonomski fakultet
UVOD
Sva preduzeća u svojoj organizacionoj strukturi
imaju organizacionu jedinicu koja se bavi menadžmentom. Menadžeri obučeni za
različite oblasti poslovanja postali su najtraženiji kadrovi, a obrazovanje
menadžera putem različitih kurseva i seminara kao i u okviru visokih škola i
fakulteta doživljava pravu ekspanziju.
Riječ menadžment potiče od engleske riječi i
najčešće se prevodi kao upravljanje. Menadžment je znatno potreban za normalno
funkcionisanje različitih tipova organizacija kao što su porodice, škole,
fakulteti, bolnice, sportski klubovi, kulturno – umjetnička društva, privredne
organizacije, države, vojske itd. Kao poseban društveni fenomen menadžment je
star koliko i ljudska civilizacija, i pretpostavlja se da je menadžment kao
upravljanje privrednim organizacijama star oko 200 godina.
Menadžment kao i svaka druga praksa predstavlja
vještinu i umijeće. Ta vještina se može opisati kao KNOW – HOW (znati, kako).
Ova stavka znači činiti prave stvari i datoj
situaciji ili biti suočen sa prednostima i preprekama koje u tom trenutku
postoje. Menadžeri mogu da rade bolje ako se koriste raznim organizovanim i naučnim
znanjem o menadžmentu. Menadžment kao praksa može se i nazvati vještina, a ono
predstavlja organizovano znanje na kojem se zasniva ta praksa i možemo je
nazvati naukom.
Klasične škole menadžmenta
Škola ljudskih odnosa
Škola teorije odlučivanja
Škola nauke o menadžmentu
Škola teorije sistema
Situaciona škola menadžmenta
Principi menadžmenta obuhvataju fundmentalna
pravila u obavljanju menadžerske funkcije da bi se ostvarili zacrtani ciljevi.
Pojam menadžmenta se i često vezuje za
upravljanjem pojedinim poslovnim funkcijama u organizaciji kao što su
proizvodnja, marketing i finansije koje čine srž poslovanja preduzeća. Funkcija
preoizvodnje se odnosi na planiranje, organizovanje, izvršenje i kontrolu
prilikom preradematerijala u proizvode koje u potpunosti mogu da zadovolje
potrebe potrošača. Strategija funkcije prilikom proizvodnje zasniva se kroz:
veličinu proizvodnog kapaciteta sa stanovišta
produktivnosti, ekonomičnosti, poslovanja preduzeća
izbor lokacije kapaciteta
izbor orijentacije na proizvodnju djelova, ili
na njihovu kupovinu radi ugradnje u nove proizvode
izbor stepena finalizacije prerade odnosno
prodavanje poluproizvoda ili finalnih proizvoda
Funkcija proizvodnje svoju ulogu ispunjava samo
ako tržište obezbjeđuje prihvatljive proizvode uz korišćenje kadrovskih i
materijalnih resursa.
Što se tiče menadžmenta malih, srednjih i
velikih preduzeća treba praviti veliku razliku između njih. U posljednjih 15 i
više godina preduzeća su napravila veliki i snažan prodor na međunarodno
tržište, što se najviše može primijetiti u privredno razvijenim zemljama za
razliku od naše. Dok velika preduzeća sada sve više gube na dominaciji. Ona
zapošljavaju veliki broj radnika i ne mogu adekvatno da odgovore na stalne
promjene i zahtjeve tržišta koje traži bržu reakciju.
Mala i srednja preduzeća zauzimaju značajno
mjesto u ekonomiji Evropske Unije. Oko 75 miliona ljudi radi u 23 miliona malih
i srednjih preduzeća koja predstavljaju 99% od ukupnog broja preduzeća u ovoj
zajednici. Prateći njihovu važnost, Evropska Unija u svim svojim planovima kao
ključni razlog ekonomskog razvoja stavlja sistemske podrške za razvoj
preduzetništva i razvoj malih i srednjih preduzeća. Značaj malih i srednjih
preduzeća ogleda se u prednostima koje se dijele na ekonomske prednosti i
socijalne prednosti.
---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------
MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com
besplatniseminarski.net Besplatni seminarski Maturski Diplomski Maturalni SEMINARSKI RAD , seminarski radovi download, seminarski rad besplatno, www.besplatniseminarski.net, Samo besplatni seminarski radovi, Seminarski rad bez placanja, naknada, sms-a, uslovljavanja.. proverite!